Lovendringer fra 01.01.2026 som påvirker ledere, HR og økonomifunksjoner

Tydligere arbeidsgiveransvar

Vi får en presisering i arbeidsmiljøloven som slår fast at ledelse og organisering i virksomheten skal sikre et fullt forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø. Arbeidsgiveransvaret blir da enda tydeligere:

  • Intern organisering som skaper unødige belastninger eller helserisiko kan regnes som direkte lovbrudd.
  • Ledelsen må aktivt forebygge forhold som kan gi psykiske eller sosiale belastninger.

Dette innebærer at HR og ledere må ha et mer systematisk fokus på trivsel, arbeidsbelastning og organisasjonskultur, ikke bare på de fysiske arbeidsforholdene.

Fremtidens Innkreving

Skatteetaten har også mye spennende på vei. Skattetrekkskontoen avvikles og det innføres endringer i både innfordringsloven og tvangsfullbyrdelsesloven. Dette er en del av det omfattende prosjektet «Fremtidens Innkreving», som skal effektivisere og samordne prosessen rundt utleggstrekk.

Hva betyr dette i praksis?

  • Det blir ett samlet utleggstrekk per skyldner, i stedet for flere ulike utleggstrekk.
  • Skatteetaten vil samarbeide med namsmenn, kommuner, Statens Innkrevingssentral og NAV Innkreving.
  • Skatteetaten fordeler innfordringen videre etter prioritetsrekkefølgen.

En overgangsperiode over flere år er forventet, og hvordan dette vil fungere i praksis blir spennende å følge, både for arbeidsgivere og for de ansatte.

Personvern og arbeidsgivers rolle

Forenklingen av utleggstrekk styrker personvernet for den ansatte:

  • Arbeidsgiver får ikke lenger oversikt over trekkperioder eller restsaldo
  • Det blir umulig å se hvem den ansatte skylder penger til, om det er forbrukslån, bidrag eller annet.

Dette er positivt for den ansattes personvern, men samtidig gjør det arbeidsgivers rolle mer krevende. Uten innsyn blir det vanskeligere å avdekke behov for bistand. Derfor blir forebyggende arbeid enda viktigere med mål om å støtte de ansatte før lønnstrekk og gjeldsproblemer eskalerer.

Hvem rammes hardest?

Endringene kan bli tøffe for enkelte grupper: 

  • De som sliter med å håndtere post og utleggstrekk
  • De som mangler kunnskap til å kontrollere at lønnstrekket er riktig
  • De som nå risikerer back-to-back lønnstrekk - i det uendelige
  • De som må klage, men møter lange saksbehandlingstider og lite skjønn

Hva betyr dette for HR og økonomi?

Som om ikke HR -og økonomifunksjoner allerede har nok å håndtere, vil 2026 kreve nye interne prosesser, retningslinjer og rutiner. 

  • HR må styrke det forebyggende arbeidet og støtte til ansatte.
  • Lønnsmedarbeidere må tilpasse seg nye systemer og samordnede trekk.
  • Ledere må ta et tydeligere ansvar for å sikre et helhetlig og forsvarlig arbeidsmiljø.